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      區域市場商戰模擬

      全國課程咨詢熱線:0755-88839560

      人才盤點是企業年度必須做的一項戰略性工作,通過淘汰、鏟除沉淀層,才能給發展的新生力量提供職業通道,儲備干部才能成為真正的企業主力軍,因此人才測評是人才盤點的重要途徑,關系到企業戰略的發展和企業成敗。

      人才盤點與測評的價值

      • 建立人才供應鏈機制,包含
        人才規劃、選拔成長

      • 辨別和甄選人才,做好人才
        儲備、人才成長輔導

      • 建立員工學習地圖為依據的
        培訓體系,縮短員工成長期

      企業人才測評主要滿足于選拔測評、培養測評、考評測評這三個方面的需求,其對接的是人才的選、育、用的 整個過程。從人崗適配的角度來看,包含人與崗位的匹配、人與團隊的匹配、人與組織的匹配等三個方面。

      人才盤點九宮格

      獨立、客觀的人才測評是選拔、發展領導者和人才的關鍵,它關系到是否能為組織中重要的崗位找到合適的人選,以及能否更高地進行有針對性的培養和發展工作。

      人才盤點

      人才盤點是決定人才管理體系的中樞,人才測評是其關鍵技術手段

      人才盤點九宮格

      人才測評方法
      • 結構化BEI面試
        (BEI:行為事件訪談法)

      • 無領導小組討論

      • 360度評價

      • 個性測評、大
        五人格測評















        面試設計程序:
      • 進行工作分析

        可以用關鍵事件法、基本任務分析的勝任推斷

      • 確定勝任特征的權重

        按每項勝任特征的重要性,分1-5級,可以有相同的權重,也可不同的權重。

      • 為每任勝任特征設計2-3個問題

        通過提取每項勝任特征的行為描述來完成。

      • 進行面試

        確定并培訓考官、布置場所、面試實施

      • 基于勝任特征對面試結果進行評價

        依據面試評價標準進行

      • 結果運用

        招聘、培訓、績效評估等

      為什么要測人格?

      人與人之間的差異主要反映在能力與人格兩方面。

      大量研究表明--某些人格類型和管理活動有特定關系,它們對團體的貢獻不同,所適宜的管理環境也不同。利用成熟的人格測驗方法對管理者或應聘人員的人格類型進行診斷,可以為人員安置、調整、合理開發利用人力資源提供建議。


                           有關能力差異可以通過認知測驗去考查,而個性上的差異就要求助于個性測驗,國外習慣稱為人格測驗。

      1.人格會影響人在工作中對事物的理解。

      2.人格會影響人處理事物的方法。

      3.人格會影響人在工作中與他人相互溝通的方式。

      4.人格會影響人獨特的表現方式。

      人格同人的工作績效和工作方式及習慣有關,許多單位在人員招聘和選拔中都采用個性測驗。概括來說,涉及以下幾個方面:

      因此,不同的人格會給工作帶來不同的結果。這也就要求人事診斷和安置作出相應的考慮并采取相應的方法。心理學家研制出了種類相當多的人格測驗。

      • 大五人格(OCEAN)

        也被稱之為人格的海洋,可以通過NEO-PI-R評定。

      • 外傾性(extraversion)

        好交際對不好交際,愛娛樂對嚴肅,感情豐富對含蓄;表現出熱情、社交、果斷、活躍、冒險、樂觀等特點。

      • 神經質或情緒穩定性(neuroticism)

        煩惱對平靜,不安全感對安全感,自憐對自我滿意,包括焦慮、敵對、壓抑、自我意識、沖動、脆弱等特質。

      • 開放性(openness)

        富于想象對務實,尋求變化對遵守慣例,自主對順從。具有想象、審美、情感豐富、求異、創造、智慧等特征。

      • 隨和性(agreeableness)

        熱心對無情,信賴對懷疑,樂于助人對不合作。包括信任、利他、直率、謙虛、移情等品質。

      • 盡責性(conscientiousness)

        有序對無序,謹慎細心對粗心大意,自律對意志薄弱。包括勝任、公正、條理、盡職、成就、自律、謹慎、克制等特點。

      深圳市思而行管理咨詢有限公司與全球知名測評與領導力機構合作,向客戶提供職場大五測評(個性特質、價值觀、潛能、領導力等評估)、DISC行為風格測評、領導力特質等測評項目,以及在此基礎上的人才發展、學習地圖設計、課程開發、培訓輔導、儲備干部選拔與培訓服務。


      另外,我們會幫助客戶設計定制化的能力素質模型,使對人才的評估更具效度。這在經理和領導人的選拔過程中是經常使用的一種方式。

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