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      • 歡迎來到深圳市思而行管理咨詢有限公司官網
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      區域市場商戰模擬

      全國課程咨詢熱線:0755-88839560

      張見明基于價值觀的COSH管理模型

      戰略
      (Strategy)

      為實現企業的使命和目標提供明確的指向和實施步驟

      人力資源
      (HRM)

      基于價值觀和戰略的要求,建立與之相適應的人力資源體系

      運營系統
      (Operation)

      確保企業運營過程中流程的順暢運作及經營體系的有效

      核心價觀值
      (Core Values)

      一切管理活動的基本前提,由于價值觀的差異產生不同的管理方式

      張見明——6P人力資源管理模型

      人員配置Placement

      職位管理Position

      績效管理Performance

      能力素質Proficiency

      培訓發展People

      薪酬激勵Pay

      對戰略的認知

      人力資源
      管理定位

      對人性的認知

      6P人力資源管理模型的輸入與輸出

      利益相關者

      企業所有者

      管理層

      政府

      員工

      社區

      HR輸出

      承諾

      和諧

      能力

      成本優化

      影響因素

      管理理念

      企業戰略

      勞動市場趨勢

      國家法律

      員工特點

      社會價值

      長期結果

      個人利益

      組織效能

      社會利益

      人力資源戰略

      HR目的

      HR政策

      HR組織

      HR理念

      HR定位

      6P人力資源模型

      人員配置    職位管理

      績效管理    素質能力

      培訓發展    薪酬激勵

      人力資源管理體系的主要內容

      • 人力資源戰略評估

        企業戰略澄清

        人力資源管理定位

        人力資源體系規劃

      • 組織結構設計

        業務流程分析

        決策機制設計

        高管職責設計

        權責系統設計

      • 職位體系設計

        工作分析與設計

        部門職責設計

        職務說明書編制

        其他工作說明文件

      • 招聘配置體系設計

        人員需求分析

        招聘計劃設計

        招聘程序設計

        招聘測試設計

      • 績效考核體系設計

        KPI指標體系設計

        考核程序設計

        考核表設計

        考核制度設計

      • 薪酬激勵體系設計

        工資成本分析

        激勵效果分析

        公司薪酬結構設計

        崗位薪酬結構設計

        員工持股計劃體系

      • 培訓體系設計

        培訓類別分析

        培訓成本分析

        培訓計劃安排

        培訓程序設計

        培訓考核設計

      • 素質能力模型設計

        全員核心能力模型

        職位序列模型設計

        職業發展道路設計

        能力素質考核設計

        輔助實施動員宣傳

      人力資源管理對組織有8大貢獻

      • 1

        幫助組織
        達到目標

      • 2

        有效配置
        技能和能力

      • 3

        提供德才
        兼備的人才

      • 4

        增進員工
        滿意度

      • 5

        保證工作
        氛圍愉快

      • 6

        與員工溝
        通HRM政策

      • 7

        符合倫理
        的政策行為

      • 8

        管理變化
        的利益關系

      項目設計成果表

      管理咨詢階段

      溝通與知識轉移

      準備階段

      咨詢階段

      實施階段

      任務

      需求分析

      項目規劃

      提出建議

      商務談判

      企業調研

      診斷分析

      方案制定

      實施計劃

      實施應用

      效果評估

      持續改善

      規劃項目方案

      分析客戶需求

      撰寫建議書

      進行商務談判

      成立項目團隊

      收集信息、歸結癥狀

      找出關鍵問題

      提出方案建議

      制定實施計劃

      試點實施與應用推廣

      實施效果評估

      關注持續改善

      最終產品

      項目建議書

      項目合同

      企業診斷報告

      方案建議書

      實施報告

      持續改善建議書

      免費獲取解決方案資訊

      如需了解課程更多信息,請填寫下面表單并寫明你的具體需求,或致電0755-88839560 專家級顧問與你直接溝通

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