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      屌絲逆襲的故事

      這是一個經典的屌絲逆襲的故事,一個曾經的沃爾瑪保安成功創業的勵志經歷。

      這是一個經典的屌絲逆襲的故事,一個曾經的沃爾瑪保安成功創業的勵志經歷。鄭先生開始在沃爾瑪當保安,經過努力最終成了沃爾瑪的店員,學習沃爾瑪的經營之道。后來開自己的化妝品店。有一次在深圳東門等車,看到地攤上有人在賣內衣,很多人在購買,他車也不等了,就蹲在那數,一天賣了幾萬塊錢。鄭先生想,我如果能夠開店鋪賣內衣,有一個場所給大家試穿,是不是會生意很好?;氐剿幕瘖y品店里把店全關了,全換成了內衣店。


      今天,都市麗人的內衣銷售額占據中國第一,成為國內首家快時尚的內衣品牌。

      遭遇的管理挑戰

      這是一個經典的屌絲逆襲的故事,一個曾經的沃爾瑪保安成功創業的勵志經歷。

      隨著組織規模的擴大,公司的發展速度的加快,部分管理干部在能力上跟不上公司的發展,面對公司不斷引進干部,產生危機感,對未來有恐懼,開始有本位主義,怠惰的思想,甚至有些人有居功自傲,工作精神和工作激情不如以往。


      在這種情況下,需要在未來的職業發展方面需要給管理干部,尤其給一些老臣,指出清晰的方向,規劃出多種晉升通道,幫助管理者打開心胸,以開放的心態來面對要來的挑戰,通過各種方式提升自己。

      人才發展策略

      根據企業發展對人才的需求,依麗人集團管理者的勝任力素質模型評估體系,準確定位能力
      待提升項目,通過訓前測評,針對性的培訓輔導,課后行動學習等環節,全方位的提升管理人員的勝任力;
      • 卓越管理者素質模型

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        卓越管理者素質模型

        包括五大能力,細分12項能力要素,并從問題切入,匹配相應的課程體系,施行員工能力“孵化”方式,組建有效的管理培訓體系;

      • 管理者素質測評

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        管理者素質測評

        通過訓前測評準確了解每一位學員的能力狀況,有針對性的進行訓練與發展設計,結束后通過360°評估和反饋,檢驗培訓效果。

      • 量身訂做課程

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        量身訂做課程

        量身訂做課程,采取顧問式培訓,現場解析學員在實際工作中的管理難題,注重學習的實用性;

      • 學習方式與教學管理

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        學習方式與教學管理

        【學習方式】:以課堂分組教學為主,系統理論學習、案例分析、行動計劃制定、演練相結合;

        【培訓月刊】:課程開始前2周通過培訓刊物《行在光中》做培訓的回與展望,向學員預告下期課程信息,并分享與培訓主題相關的參考文獻,以及推薦閱讀的書目(可作為讀書會材料);

        【學習方式】:以課堂分組教學為主,系統理論學習、案例分析、行動計劃制定、演練相結合;

        【論文提交】:學習結束后學員每人提交一份學習論文,并做到學以致用,利用所學知識和方法解決企業的實際問題。班主任提供學員學習評估表一份給企業,從而更好地了解并認識公司的員工。

      項目成果

      這是一個經典的屌絲逆襲的故事,一個曾經的沃爾瑪保安成功創業的勵志經歷。

      2013-2015年,麗人集團營業額從30億到80億,保持業績持續增長60%以上,沒有因管理人員不足問題影響企業的發展;

      集團100多個中層干部在經過系統的訓練與發展,成為各個業務模塊的中堅力量,3年期間少有人員流失,持續與企業一同發展;

      從2013年至今,堅定持續的按照初期建立的人才發展模式進行中層管理人員培養,成果顯著。

      人才發展不是參加一天的培訓課程,而是系列的培訓項目推進

      包括測評、能力分析、課程培訓、到應用落地


      讓干部的勝任力提升,最終成為變革的發動機!

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