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如果你企業面臨三大痛點
思而行為你提供三把利劍
思而行連續兩年為老板電器分公司、經銷商千人合伙人計劃定制《市場運作操控力沙盤》培訓
你被任命為某地區的區域經理，任期為五年，負責該區域老板電器產品的全盤運作，包括產品的營銷和銷售，及經銷商和代理商的開發等工作。模擬五年經營的過程中，每年對你的關鍵考核指標主要有以下五項：
銷售量/市場份額
利潤
業務增長率
投資收益率
品牌與形象
該課程深受老板電器區域分公司經理、經銷商、代理商的歡迎。
04/19
2017
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03/24
2017
本次講座是由深圳市思而行首席咨詢培訓師張見明老師針對基層招聘的進階系列培訓的一次重要講座，在... 更多>>
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02/22
2017
動學習法（Action Learning）又稱“干中學”，就是通過行... 更多>>
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02/22
2017
以終結匯講為形式（Presentation）。行動學習法的一般步驟如下：1.&n... 更多>>
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完善的方案設計與有效的實踐操作相結合 —— 方案與操作并重
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